管理大师德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”这种积极的做法，就叫作“向上管理”。

随着互联网发展带来社会开放性的提升，下属跟老板的关系逐渐发生变化，原本由利益绑定的关系，慢慢也增加了因兴趣爱好、价值观念聚在一起的关系比重。80后提倡去中心化、扁平管理化，90后会把公司建立的层级冲破，95后更肆无忌惮地调侃着上级。

这些其实都是向上管理的一种形式。

但是在职场中，我们大多数人的注意力都放在了领导对下属的管理上，忽略了下属的向上管理。

如何用科学有效的方法做好向上管理，达到彼此成就的状态呢？今天我们就来具体的了解一下怎么做，你的向上管理才有意义？

一、汇报工作

信任是一切影响力的基础，如果你的老板不信任你的人品、专业能力等，你对他就没有多大影响力。

如何获取老板的信任？

让老板拥有“知情权”。什么是“知情权”，就是主动汇报给老板自己现在的项目进展，时间节点和遇到的困难等。

比如一个新产品上线的项目，老板让你全权负责，但是你很清楚这个项目运作起来需要人手支持。这时候，你就应该让老板了解到你的困难，主动表达出你的诉求。

“我需要多一些人手”、“我需要更多预算”、“我需要跨部门协调一些事项”……

只要做一个简单且真实的汇报，你和老板的沟通就可以进入高效的轨道。这样的沟通才能真正达到向上管理的目的。

当然，在汇报工作的这个过程中，要时刻兑现自己的承诺。

什么叫时刻兑现自己的承诺？

老板，PPT我下周五之前交给您，那么这个方案，就一定要在下周五之前发给老板，不要找任何理由和借口。

这里要强调的一点是，当老板给你安排一项任务时，不要因为急于表现而立即承诺下来，要评估清楚风险和需要的资源，再给出明确的答复，这样体现出你专业度的同时也能适当降低老板的高预期。

最忌讳的就是信心满满地答应下来，最后项目失败，老板问责时再给出一堆苍白无力的解释。

同时，也不要急于拒绝。给出你反对的意见和建议，帮助老板进行测试和探索即可。

二、向上沟通

很多人都有这样的经历：接到老板的工作要求后，特别努力上进，加班加点地去完成，但将结果呈现给老板时，却被老板一通训斥。

为什么会这样呢？很明显是沟通环节出了问题。

研究团队效率和沟通策略的同仁都了解一个理论：「沟通漏斗」。

如果一个人心里想的是100%，当他传递信息的时候，已经漏掉20%，说出来的只剩下80%。

当这80%的东西进入到别人的耳朵时，由于个人背景、思维方式的不同，对方只能接受到60%的信息，其中能消化理解的大概只有40%。而这40%，随着时间的淡化，三个月后脑子里有零散记忆的就只有5%。

沟通信息的丢失，是双方的责任，作为领导，在传递信息时要更加具化和细致。作为下属，我们也有相应的措施保证信息不遗漏，最基础的一招就是：反复确认。

比如，在开部门会议时，你可以拿笔把别人说的话记录下来，进行即时确认：“您希望我们做的主要1234这几方面，对吧？”等到领导确认后，再接着发邮件进行二次同步，侧面印证会议记录的准确性。接下来，保持定期更新：1已经完成，2在推进中，3在计划启动中，4在前期筹备中，让对方心里有底。

如果会议时遇到听不懂的问题，则要立即提问。

学会反复确认和提问，可以让我们在接到老板布置的任务时，更好地消化老板传达的信息，达成老板给我们设定的目标。

三、储蓄影响

什么叫储蓄影响？简单说就是帮自己的老板更成功。

怎么帮助呢？

你可以帮他节省时间。老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间省他的时间，会大幅度地提升他的工作效率。

学会整合信息。即取其精华，去其糟粕，过滤无效信息，组合有用信息，形成完整信息闭环。

比如，某天你和你的老板收到业务方的需求邮件。这个时候你就可以做一些调查工作，扩充业务方的需求背景，筛掉无效信息，给出你的建议和方案，帮他节省决策时间。

比如，你和老板共同受邀参加一个线下论坛活动，他作为特邀嘉宾之一要上台演讲，这个时候你就可以提前帮他做一个PPT的梳理和整合，给他留下更多的时间去精化细节。

最后，向上管理不是溜须拍马和政治权谋之术，而是向对自己有管理权的人施加影响力。向上管理的精髓，就在于告诉老板，他为你提供哪些帮助，能确保自己完成业绩目标。

至于晋升，加薪等等，都是结果，不是目的。